2005年創(chuàng)立油漆廠,2007年正式成立泰安樂邦漆業(yè)有限公司,并取得安全生產(chǎn)許可證,2009年業(yè)務(wù)擴(kuò)展至危險(xiǎn)廢物利用處置。 隨著公司涂料產(chǎn)量的增長以及業(yè)務(wù)的壯大,2010年和2016年兩次進(jìn)行了公司廠區(qū)內(nèi)廠房的改建擴(kuò)建,更新了現(xiàn)代化的涂料生產(chǎn)線,并建成了辦公大樓和技術(shù)大樓。 為了更好、更專業(yè)的經(jīng)營危廢處置和涂裝服務(wù),于2017年成立了泰安樂邦環(huán)保科技有限公司和新泰市振邦涂裝工程有限公司。 至此,公司形成了涂裝施工、涂料生產(chǎn)、漆渣利用處理的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,打造出“讓客戶省心放心、為客戶省力省錢”的一體化服務(wù)平臺(tái)模式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展。
省錢----省出來的就是利潤的增加,我們有涂料公司,有專業(yè)的涂裝隊(duì)伍,有廢漆渣和廢油漆桶處理資質(zhì),通過“涂料涂裝環(huán)保一體化服務(wù)平臺(tái)”,將原先承包方需要的多項(xiàng)利潤點(diǎn)整合成單項(xiàng)利潤點(diǎn),從而體現(xiàn)出客戶支出的大幅降低,達(dá)到提高客戶利潤的目標(biāo)。
省錢省力省心”業(yè)務(wù)模式“省力”核心就是在涂裝工序管理上不用再去費(fèi)力,無論設(shè)備、材料、能源、工藝還是人員,都由我們來做,客戶只需設(shè)置與我們工作對(duì)接的管理、質(zhì)量崗位的少數(shù)人員即可,大大減少了各項(xiàng)環(huán)節(jié)的崗位人員、精簡了工作流程,從而提高了工作效率。
“省錢省力省心”業(yè)務(wù)模式“省心”核心就是將復(fù)雜的多線管理改為了一點(diǎn)對(duì)接管理,客戶原先進(jìn)行的“人機(jī)料物法環(huán)”方面的管理,統(tǒng)一到對(duì)接我們提供的產(chǎn)品管理即可,這樣更容易提升管理水平。